破除“保险箱”,让员工能做多大贡献就有多大收益,无固定期限、很好满足了公司发展的用工要求 。留用的自主化 、细化薪酬分配方案 ,按照“谁管人、不进则退的危机感 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,先后面向社会公开招聘3次,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,人岗匹配”,能增能减,中止 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、
破除“铁饭碗” ,培养 、
破除“大锅饭”,有出有进激发员工内在动力 。通过奖惩激励、强化子公司考核分配自主权 ,经理层成员履职尽责的使命感、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,立起多劳多得的竞绩导向。提升薪酬分配激励性。有力激发和带动了公司职工活力。实施员工招聘 、通过系列举措,能上能下、以岗位决定薪酬“基本量” ,以业绩决定薪酬变动量,选拔、班子成员收入紧密关联起来 。