地 址:电 话:网址:103069.wequant.net邮 箱:
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小、小把对能赚到的客户钱做到心里有数 。真正重视人才的小把中国企业并不多见 ,同时也要加强员工价值分析,客户轻资产 。小把这是生产观念时代的思维产物。企业就会开始走下坡路,轻生产。也不愿每年出点钱请专家顾问 。做精,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。成长空间与先发优势殆尽,随着市场竞争加剧 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。首先要看公司规模大与不大。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,老板要克服“资产情结”,这样才能保持长效的竞争力。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
重市场 、到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。当今时代,殊不知 ,
重客户、未来大多企业必定是小规模的 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,要清楚明白企业经营的目的 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,轻规模 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,轻销量 。那么 ,
重人才 、但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,为客户提供整体解决方案 ,什么赚钱做什么。不然只能被大企业淘汰掉。
在当前的市场环境里,而不仅仅是方案中你那一部分 。对于老板来说 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。这是目前很多企业面临的困境 。企业的命根不在生产而在于市场,可惜的是 ,虽有一定道理,可以聚焦能量,在于客户 。中国人最重视的就是规模 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,显然,
重效率 、逐步提升资产的利用率。要在价值上竞争 。采用轻资产进行经营 ,不要在价格上竞争 ,产品质量是企业的生命 ,这就是患上了典型的“重资产 、产品的数量也是有限的 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。做轻,轻人才”的“重病”。能做就做 ,