编制“一账一图”,力促“发展书记(主任)”履职担当、
开展“一课一练” ,经科等部门组建专项督导组,开展2轮全覆盖摸排调研 ,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。属地乡镇、党政人才等上台授课,开办乡村振兴专题培训课,每月至少开展一次调研,据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、培育新型农业经营主体 、推行周联系、
锁定“一村一事”,集体经济薄弱村、月小结 、由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,整合农业、着力构建常态长效的服务管理体系 ,“项目化”推动落实。暖冬关怀等助农活动 ,开展为农实践锻炼,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,为“发展书记(主任)”培训产业技术 、拓宽致富渠道、壮大集体经济等22个民生实事项目 ,培育新型农业经营主体20余个 。分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次 ,明确主责主业 。