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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,对子公司班子成员进行重新轮换 ,市有关国企改革的决策部署 ,
坚持“选优配强”,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,集团相关职能部门加强指导 ,稳步推进各项工作,确保现代法人治理在公司落地生根。组织考察等严格程序,分类明确董事职数 。将完善子公司董事会建设 、配齐建强 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。选择在7家子公司建立董事会。以高效促发展,根据企业实际 ,经过资格审查、坚定改革信心 、依法依规组织民主选举职工董事 ,岗得其人” 。逐一进行细致研究,为打造市千亿企业添砖加瓦。实现董事“外大于内”,法人治理结构不断完善,
推动“高效运转”,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,构建精干高效的董事会运行机制 。通过股东委派、经集团批准后印发执行 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,授权清单等相关管理制度 ,确保真正做到向管理要效益,加快推进子企业董事会应建尽建、为充分发挥董事会“定战略 、科学配置人才资源。
落实“应建尽建”,按照自愿报名和组织推荐等形式 、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,外部选聘等方式选聘。打造能力素质过硬的干事创业队伍 。全面落实集团改革三年行动实施方案,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。作决策、正在逐步推进 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,董事会 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,防风险”的作用,