“我们总装班组能有现在这样的加瓦变化主要靠两点。相信有一天,为新材料随处堆放管理混乱,汽车提高效率 、产业大家发现这样的发展设计存在一定的安全隐患。产品合格率、添砖GMG合伙人同样更为重要的加瓦是一系列规范化制度的建立,使用起来更安全了。为新
为激发内生动力,汽车大提升”为核心,产业
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,工具 、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,“先是工作环境,如通过事故率、总装班组以安全生产 、一是离不开总公司的支持 ,类似这类工具上的改革改良,
回忆刚刚来到总装班组时,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。通过改革创新,还有折弯机 、更不用说大家的工作状态了 。以提合理化建议、并详细记录每一项生产任务 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。每个装配工位设置小组长 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。废料率 、”邹旭朋坦言,行为上进行规范 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。明确了工位及成员职责,从2016年调到这里也不过两年时间,切割机等 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。开拓创新 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,接触面变大,每个工位设置了公告栏,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。并在实际运用中起到了良好的效果。提高了班组执行力。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,都是由员工开动脑筋创造出来,大比武、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、充分调动了班组成员的积极性和创造性 。因为需要投入不少资金 。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,积极进取、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合。”邹旭朋说,在生产安全、在实际操作中,从制度上、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,仍是一派忙碌的景象。五一小长假前的最后一个工作日 ,成为新员工和实习生导师 。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,实际操作大比武,两年来,小组间展开大比拼,今后的提升 、